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Antonio González

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Experto en coordinación, planificación e implantación de cambios en tecnología, maquinaría y equipos, métodos de procesos, dirección de sistemas aseguramiento de calidad, medio ambiente y PRL y elaboración de procedimientos.

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Comienza el periodo de vacaciones y, con él, las contrataciones de viajes o residencias dónde descansar y disfrutar. También es el momento de ir a nuestro destino vacacional y, probablemente, encontrarnos con diferencias entre los servicios recibidos y contratados. Es el momento en que la letra pequeña o ciertas cuestiones que quedaron veladas en los acuerdos adquieren suma importancia, pues las compañías se aferran a ellas para descargar su responsabilidad.

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Son muchas las dudas que nos asaltan cuando pensamos en la gestión ambiental: ¿las empresas tratan de hacer negocio con las prácticas ambientales de los consumidores?, ¿los compromisos publicitarios con el medio ambiente responden a la realidad del compromiso empresarial? La existencia de objeciones culturales y teóricas, dificultades económicas, problemas estructurales, cuestiones legales, escepticismo y desconfianza, inconvenientes prácticos, dificultades sociales, aspectos psicológicos, resistencias personales y miedo a los cambios bloquean el desarrollo de buenas prácticas ambientales y castran, de alguna manera, el libre pensamiento acerca del futuro de la Tierra.

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Traigo a colación una frase que un directivo de la empresa para la que trabaja en ese momento me dijo: “Cuando las cosas van mal debemos recortar gastos superfluos antes que bajar los salarios y despedir al personal”. No lo he olvidado nunca. Esta persona fue consecuente con lo que dijo y, en aquel momento, eliminaron las tarjetas de empresa, redujeron el parque de vehículos a disposición de los trabajadores, restringieron los gastos en comidas de empresa o negocios, jubilaron anticipadamente con cargo al plan de pensiones que la empresa pagaba a sus trabajadores. Estas fueron las acciones más inmediatas que recuerdo tras el descenso de actividad después de 1992.

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La tendencia de reducción de costes que se viene padeciendo en los últimos años buscando un aumento de la productividad y el rendimiento está ocasionando graves problemas a dos sectores de la población trabajadora: los jóvenes y los de más edad, pero no sólo estos se ven afectados. La empresa sufre una pérdida de personal experimentado y con amplios conocimientos del negocio, pudiendo desmotivar, además, a aquellos empleados no afectados por tales circunstancias. Asimismo, a nivel social, se incrementan los costes en aquellos países en los que se percibe una renta por jubilación.

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Tomar decisiones es uno de los grandes retos que se nos plantea tanto en la vida personal como en la profesional. Siempre estamos pensando en si las acciones a desarrollar son correctas, si nos darán los frutos requeridos, si el camino a seguir será complicado.

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Todos tenemos la oportunidad de planificar nuestra carrera profesional cuando comenzamos nuestra vida laboral. Parte del desarrollo está en nuestras manos si nos planteamos en qué ramo laboral deseamos trabajar, cuántas horas queremos dedicar, qué ingresos deseamos y, sobre todo, que formación académica y experiencia necesitamos. Por otro lado, la dirección de la empresa, si tiene interés en sus empleados, facilitará su desarrollo profesional dando nuevos conocimientos y habilidadesa través de planes profesionales.